現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)非常認(rèn)同品牌策劃公司等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業(yè)因?yàn)榉N種原因還沒(méi)有習(xí)慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展來(lái)講是必不可少，既然這樣，那么對(duì)于不找深圳品牌策劃公司來(lái)講，應(yīng)該怎樣進(jìn)行品牌策劃呢？
下面主要從大概3步，進(jìn)行一下啟示。第一步：先進(jìn)行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關(guān)鍵）普遍的分析方法有以下比較經(jīng)典的幾種：比如：SWOT（優(yōu)劣勢(shì)）分析戲法，四象限分析法，產(chǎn)品生命周期分析法；波士頓產(chǎn)品分析法；波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析法的等等，（以上方法請(qǐng)自行百度）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，認(rèn)為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點(diǎn)關(guān)注。但是真正有效的診斷不是分析出來(lái)的，而是考察出來(lái)的，要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行重點(diǎn)的訪談，去洞察消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度的變化，對(duì)品牌的期望、對(duì)競(jìng)品的態(tài)度與對(duì)我們態(tài)度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的變化，這一點(diǎn)極為重要，任何品牌的動(dòng)態(tài)，在消費(fèi)者身上體現(xiàn)就是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的附和，能夠提前預(yù)判并在消費(fèi)者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。
第二步：策略優(yōu)先?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境一定是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不是直接競(jìng)爭(zhēng)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)，尤其是潛在競(jìng)爭(zhēng)非常具有威脅性。故此在進(jìn)行品牌策劃的過(guò)程中一定要先進(jìn)行“品牌發(fā)展策略或者品牌競(jìng)爭(zhēng)策略”規(guī)劃。
第三步：產(chǎn)品先于品牌。先進(jìn)行產(chǎn)品策劃在進(jìn)行品牌的優(yōu)化。產(chǎn)品策劃的七個(gè)要點(diǎn)：對(duì)勢(shì)：不做反潮流的產(chǎn)品，反潮流的產(chǎn)品一般情況下很難成為消費(fèi)者容易接受的產(chǎn)品。比如味精這種產(chǎn)品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。
對(duì)比：沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，不懂對(duì)比產(chǎn)品，就不懂市場(chǎng)。中國(guó)人所有的痛點(diǎn)只有一個(gè)，那就是對(duì)比。如何在對(duì)比中勝出，就是好產(chǎn)品唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)眼：對(duì)的產(chǎn)品從顏值開(kāi)始。新生代消費(fèi)者都是視覺(jué)動(dòng)物，任何有顏值的東西，都能能引起消費(fèi)者的關(guān)注。第一眼都不能引起新生代消費(fèi)者的關(guān)注，即使再有內(nèi)涵的產(chǎn)品，也就不能稱之對(duì)的產(chǎn)品。對(duì)路：在哪賣，決定賣什么？銷售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。比如外賣火鍋。
對(duì)人：人才是產(chǎn)品的最終轉(zhuǎn)化階段，沒(méi)有人使用的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。給對(duì)的人提供對(duì)的產(chǎn)品，天經(jīng)地義。如果還繼續(xù)執(zhí)迷于“賣給和尚梳子”，可能就會(huì)貽笑大方了。對(duì)價(jià)：所有的定位，其實(shí)就是一個(gè)定位——“價(jià)格定位”。不懂價(jià)格定位的產(chǎn)品都是扯淡。價(jià)格與社會(huì)消費(fèi)水平發(fā)展無(wú)關(guān)，在任何社會(huì)發(fā)展階段，價(jià)格都是產(chǎn)品的最典型標(biāo)簽，價(jià)格定位從需求出發(fā)。
對(duì)事：一定不要讓消費(fèi)者思考，讓消費(fèi)者思考的的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品。深圳品牌策劃滿足消費(fèi)者需求越明確越好，越清晰越好。滿足需求越清晰越好，越準(zhǔn)確越好。比如：送長(zhǎng)輩黃金酒。餓了就要餓了嗎。
新生代消費(fèi)者對(duì)于“吃”永遠(yuǎn)情有獨(dú)鐘，尤其是火鍋，但是外賣火鍋，如果還是以傳統(tǒng)的火鍋形式，是難以實(shí)現(xiàn)外賣的。于是外賣火鍋出現(xiàn)了，產(chǎn)品形式呈現(xiàn)“一次性火鍋”。銷售模式?jīng)Q定產(chǎn)品形式。對(duì)的產(chǎn)品，以上七點(diǎn)缺一不可。濟(jì)南富成傳媒有限公司，專注于logo設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、品牌包裝、營(yíng)銷策劃的傳媒公司，從品牌命名、logo設(shè)計(jì)，廣告語(yǔ)構(gòu)思、VI設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、H5設(shè)計(jì)、小程序設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、燈箱設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、精裝書設(shè)計(jì)、品牌形象改造、連鎖品牌策劃到品牌升級(jí)、品牌痛點(diǎn)分析、升級(jí)改造、產(chǎn)品線改造、空間升級(jí)、營(yíng)銷方案，從SI連鎖空間設(shè)計(jì)、空間升級(jí)營(yíng)造、空間施工工程、軟裝設(shè)計(jì)、店面布局、動(dòng)線分析到店面運(yùn)營(yíng)診斷、店面代運(yùn)營(yíng)、開(kāi)業(yè)節(jié)假日營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃，富成傳媒為大中小企業(yè)、各個(gè)行業(yè)提供有深度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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