品牌設(shè)計(jì)策劃能不能為企業(yè)帶來利潤？這是企業(yè)投資者和管理者最關(guān)心的問題，也是中小企業(yè)發(fā)展過程中最現(xiàn)實(shí)的問題。在沒有投資回報(bào)的情況下，沒有人愿意在商業(yè)市場上做這種事情。當(dāng)然，答案是肯定的。品牌設(shè)計(jì)和策劃可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)帶來巨大利潤。深圳品牌策劃行業(yè)想要做好也的不容易，但是以下三個誤區(qū)千萬不可以碰：
第一，品牌塑造過程必須可控。無論企業(yè)最終采用什么品牌戰(zhàn)略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投資資金、人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量等的可控性。例如，一旦產(chǎn)品質(zhì)量失控，在品牌知名度和銷量迅速提高的情況下，后果將不堪設(shè)想。當(dāng)然，對于目前我國高?？萍计髽I(yè)階段，深圳品牌策劃要塑造品牌，首先要保證投資資金的可控性。
第二，品牌塑造不等于大投入。許多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)進(jìn)入了一個誤區(qū)：要成為一個品牌，必須要進(jìn)行大量的投資，而這些投資一旦開始是很難控制的。事實(shí)上，品牌建設(shè)并不一定需要大量的投資，而且有許多策略可以確保企業(yè)在沒有大量投資的情況下逐步形成強(qiáng)大的品牌。例如，我經(jīng)營的兩家公司每年的銷售收入不到其銷售額的千分之二。然而，在公關(guān)的影響下，這兩家企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)突然出現(xiàn)，品牌迅速走出“包圍”，帶動銷量翻番。目前，這兩家企業(yè)的綜合實(shí)力位居行業(yè)前列，品牌知名度和美譽(yù)度位居行業(yè)前三位。
綜上所述，要成為一個品牌，我們必須結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，否則我們最終只能找到一個死胡同。作為一個品牌，我們需要看到企業(yè)發(fā)展的愿景，規(guī)劃企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，但我們不能拔苗助長推廣。任何沖動的行為都會對企業(yè)造成不可磨滅的傷害。
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